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世界华人总裁俱乐部《赢在品牌》总裁训练营

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学费: 0元
优惠价: 0元
学时:
授课机构: 本校
上课地点:
交通路线:
师资力量:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-05-27 11:39
浏览次数: 214
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世界华人总裁俱乐部《赢在品牌》总裁训练营
 
 
《赢在品牌》课程简介:
 
 
《赢在品牌》课程大纲
★让您的企业 
迅速提升品牌竞争力
★让您的企业 
迅速成为行业第一名
★让您的企业和产品 
迅速找到最精准定位
★让您的品牌 
占领市场,战胜对手
★让您的企业 
倍增利润,稳固发展
 
“定位”是企业创建品牌的核心。
   
一个企业、产品有了定位,市场才会有地位。
   
如果一个企业不懂品牌定位,那么等待它的将是死亡。

以下著名国际企业都曾运用“定位策略”成为行业佼佼者:
        可口可乐、百事可乐、通用电气、微软、IBM、宝洁、美国西南航空、爱立信、惠普、施乐、肯德基、丰田汽车、星巴克、格兰仕、阿里巴巴、国美等这些顶尖企业无一不是运用了定位策略让它迅速成为行业的第一名。
 
     国际品牌建设权威孙晓岐先生,根据定位理论及自己多年经营企业的经验,研发了针对中国企业创建品牌和资源整合的两堂总裁训练课程:
    
1、赢在品牌(定位的十二大系统);2、胜在整合。这两堂课程曾辅导和帮助了近千余位企业家和总裁。课程以实际案例为核心,以实战为目的,让企业家、总裁们一听就懂,一用就灵,这是一套在中国绝无仅有的总裁级训练课程。
     这堂课,吸引了众多企业家排队报名参加学习!
     
这堂课,让一家驾校从几个分校到几十个分校,年营业额从几百万到3个亿!
     
这堂课,让一家餐饮企业平均每二天就开办一家分店!现已遍布全国!
 
●什么是《赢在品牌》定位十二大系统?
 
一、       心智定位
      1.    占领思想比占领市场更重要;
      2.    营销的关键不是市场战而是认知战
      3.    与其第一个进入市场,不如第一个进入消费者的大脑。
      心智定位的7大黄金法则
      1.焦点法则   2.第一法则   3.二元法则   4.真相法则
      5.分化法则   6.阶梯法则   7.心锚法则
二、       客户群定位
      客户群定位核心关键:
      1.    服务什么人决定你是什么人;
      2.    走两边,不走中间。两端是利润,中间是沼泽;
      3.    不能全部兼顾,所有客户都成为你的客户。
三、       价格定位
      高价等于高品质,低价等于低品质。不买便宜,占便宜。
      价格定位的6大黄金法则:
      1.附加值定价     2.差异化定价   3.化整为零定价
      4.高开低走定价   5.特价定价     6.捆绑定价
四、       包装定位
      包装定位的5大黄金法则:
      1.一秒钟法则   2.主题法则   3.色彩法则
      4.附加值法则   5.功能法则
五、       渠道定位
      国内外经典案例:创新渠道网络
      IBM渠道,成就了微软
      Intel Inside计划成就霸权品牌
      薇姿一绝:销售渠道——药房……
六、       功能定位
      任何人也不需要产品,他们只需要好处、结果和解决法案;
      案例:王老吉 白加黑 金玉缘 立白 海尔 南孚等品牌的功能定位
七、       情感定位
      只有当一个产品或者服务与消费者产生情感共鸣、燃起情感对话的火花时,这种产品或者服务才有资格成为一个品牌。
      情感定位的核心关键
     1.追求快乐   2.逃离痛苦
八、       故事定位
      品牌等于品质乘以传播的速度;
      故事定位的5个关键和编创品牌故事的方式:时间、地点、人物、事件、结果。
九、       产地定位
      国内外企业产品的产地定位,形成品牌影响力
      葡萄酒=法国 钟表=瑞士 陶瓷=景德镇
      丝绸、茶叶、中药=中国
十、       口号定位
      品牌口号是企业宣传的核心竞争力;
      品牌口号也是企业参与竞争的软武器。
      口号定位的6大黄金法则:
      1.功能的口号定位             2.直接诉求口号定位
      3.表述企业理念口号定位       4.喜欢此品牌理由
      5.消费者产生共鸣             6.俗语、歇后语口号定位
十一、    竞争对手定位
      不能区隔对手的品牌只能叫做产品。一旦你不聚焦在你的特长或没有特性,是最弱的品牌。如果区隔不开,就是雷同,雷同就会死亡。
      竞争对手定位的四大策略:
      1.    确认自己要在哪一个领域成为品牌;
      2.    找到同行业的主导品牌;
      3.    分析竞争对手的优点与核心优势;
      4.    分析优点背后的缺点,然后给予代替;
十二、    角色定位
      企业管理的成功之道在于:让专业的人做专业的事;
      领导者必备的两种能力:
      1.行销(品牌战略——赢在品牌);
      2.整合(品牌战术——胜在整合);
 
怎么学习《赢在品牌》课程:
   《赢在品牌》课程一年5-6次,在全国各地举办。《赢在品牌》课程终身免费复训。无论在哪里开课,凭学习卡(专人专卡)就可以免费入场学习。每次课程3天2夜。
   《赢在品牌》课程全国统一价格18000元/人,终身免费复训。
郑重承诺:上课第一天,如不满意,全额退款!
 
第九届《赢在品牌》课程火热报名中……
课程时间:2010年1月15-17日(三天两夜)
开课地点中国•深圳
 
 
郑重承诺:上课第一天,如不满意,全额退款!
 
 
 

 

请留言咨询,稍后会有工作人员与您联系,谢谢。

本课程名称:世界华人总裁俱乐部《赢在品牌》总裁训练营
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